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6月2日晚，東方精工集團總裁邱業致受邀做客了央視財經著名欄目《財訪﹡看財報》。在與知名央視主持人姚振山、天風證券研究所高端制造總監李魯靖的對話中，邱總不僅深入淺出地介紹了東方精工2021年的經營亮點，還向投資者和觀眾們進一步深度闡述了公司成立以來的經營理念、發展規劃及未來戰略，引發社會各界關注。

26年奮斗不息，邱總與東方精工共同成長

1996年，董事長唐灼林在佛山市創立東方精工之時，公司還只是一家僅有十幾名員工的小工廠，邱總就是這十幾名初始員工中的一員。

26年來，從1997年制造出第一臺配備圓壓圓模切單元的四色印刷開槽機開始，東方精工一步一步豐富自己的產品庫，同時自2001年起將銷售區域擴充至海外市場，陸續與歐美眾多合作伙伴建立了緊密的合作關系。截至目前，東方精工已從最初的一間內地小工廠，蛻變成為產品銷往全球40多個國家、業內極少數可以為客戶提供從瓦楞機到粘箱機聯動線，從自動物流到智能運行系統的完整解決方案的高端瓦楞紙包裝裝備制造企業之一。

從擔任總經理辦公室主任開始，邱總的人生與公司發展緊密相連、不可分割，26年的奮斗拼搏、費心謀劃、嘔心瀝血，歷任公司營運總經理、總經理，直至今天的董事兼集團總裁職務，邱總帶領全體員工，一步步鑄就了東方精工今天的成績，是公司成長的關鍵引路人之一。

財報看東方：2021業績增速亮眼，核心主業持續穩健增長

本次對話欄目以東方精工2021年的經營業績展示作為訪談的開始。2021財年，東方精工的營業收入達到35.25億元，同比增長20.86%；凈利潤亦達到4.67億元，同比增長20.08%；加權平均凈資產收益率達到11.72%，同比增長5.52個百分點。公司的經營效益持續提升，核心主業維持穩健增長。

回顧上市的十年歷程，東方精工從上市當年營業收入3.61億元快速增長至35.25億元，成為業務遍及海內外、綜合實力全球排名第二的瓦楞紙包裝裝備制造龍頭企業，十年年復合增長率高達25.59%；凈利潤從0.76億元增長至4.92億元，期間年復合增速達到20.54%；扣非歸母凈利潤從0.68億元增長至3.81億元，年復合增速亦達到18.81%，取得了輝煌的業績成就。

截至2020年，公司旗下子公司Fosber在全球瓦線中高端市場份額達到30%；集團瓦楞紙箱印刷裝備在全球中高端市場份額占比達到10%；2019年，Fosber美國在北美高端市場份額達到50%。整體來看，東方精工的成長蛻變為社會各界有目共睹。

上市的十年來，東方精工借助資本的力量內生外延，不斷做大做強核心主業。以瓦線設備制造的Fosber集團為例，2014年東方精工成功收購Fosber集團，在管理團隊重塑戰略、深入賦能后，Fosber集團進入快速增長期，至今營收年復合增速達到13%，凈利潤年復合增速達到22%。此外，東方精工的水上動力業務部分（百勝動力）也取得了長足的發展，在收購后經母公司深度賦能，百勝動力2016-2021年間的營收復合增速達到19%，凈利潤復合增速達到16%，再次彰顯東方精工強大的產業整合、賦能提升之能力。

暢談經營戰略，邱總深度解析“1+N”戰略

訪談欄目上，邱總代表東方精工向外界清晰闡述了公司的發展戰略和未來規劃，并用“穩健增長、聚焦主業、智能升級”十二個字概括了如今的東方精工。

邱總在訪談欄目中表示，東方精工在長期發展過程中有清晰的戰略目標以及具體的戰略實施規劃。在公司總體戰略層面，2022年是東方精工踐行第三個五年戰略發展的收尾之年，公司將繼續堅持“1+N”的戰略發展方向，并在“1+N”思路的基礎上推進“產業集聚”“外延式”“全球化”“數字化”“協同化”五大戰略，在穩扎穩打的前提下一步步做大做強。在子公司戰略層面，邱總表示，東方精工會第一時間為新加入以及新成立的子公司制定符合產業前景和客觀環境的務實發展戰略，從而在戰略角度幫助子公司明確未來的發展方向，實現強大產業的協同效應。

在訪談中，邱總向投資者及觀眾們進一步解讀了“1+N”發展戰略的要義。邱總表示，“1+N”戰略中的“1”指的是東方精工的核心主業瓦楞紙包裝裝備業務，“N”則指的是對子公司以及參股公司的賦能及培育。所謂“1+N”戰略，是東方精工在專注聚焦核心主業之余，根據公司業務需求及產業環境發展趨勢進行橫向或縱向收購整合，在實現協同效應之余賦能被并購的企業標的，幫助其實現快速發展，從而為集團母公司拓展新的產業空間，打造全新的業績增長曲線。以2022年公司與深圳萬德的合作為例，東方精工在深圳萬德的并購中就充分考慮了產業鏈協同效應，為集團打造了核心主業的第二增長曲線。

在邏輯上，邱總進一步表示，公司在資金預算管理上充分考慮了主業“1”和產業并購“N”的分配問題，強調了公司會在首先滿足主業資金需求的前提下再考慮產業并購或財務投資，從而能夠在保證公司核心主業穩定發展之余，為集團的外延拓展創造無限可能。在談及未來發展方向時，邱總表示，公司將堅持“1+N”的戰略發展思路，在專注聚焦、做強做大核心主業的同時，不斷通過外延發展，為公司拓展新發展空間。邱總認為，產業并購是公司做強做大主業的重要手段和“必經之路”，通過圍繞核心主業與能力圈選擇合適的標的，在并購完成后對標的進行戰略定位和資源整合，通過集團的賦能發展壯大。這是公司過去十年不斷做強做大的發展手段，也是公司未來持續增長的重要支柱。

值得注意的是，在東方精工發展歷程以及目前正奮力踐行的“1+N”戰略中，資本市場都扮演著至關重要的角色，對于企業的快速發展而言可謂功不可沒。東方精工上市十年以來，在資本市場投融資體制的幫助實現了十年增長十倍的輝煌成績。未來，東方精工正考慮幫助旗下子公司百勝動力走向資本市場，借助資本的力量進一步賦能百勝動力做大做強。在資本市場的助力下，百勝動力有望獲得關鍵的資金，從而緊抓水上動力行業的發展機遇，在實現業務快速擴張的同時，積極回報資本市場投資者。

牢記使命

東方精工積極推進行業數字化、智能化升級

自誕生以來，瓦楞紙包裝裝備行業已經經歷了機械化、電氣化、自動化等多個階段。隨著信息化時代的到來，智能化、數字化正成為瓦楞紙包裝裝備行業的長期發展趨勢。在勞動力成本不斷上升、環保監管日益趨嚴、客戶需求多樣化等多重因素的共同推動下，瓦楞紙包裝裝備行業產能朝向“智能化、數字化、無人化“進行升級已成大勢所趨。在國內市場，據統計有超過6000條瓦楞紙板生產線存量。未來5-10年內，這些瓦楞紙板產線設備或將被數字化、智能化程度更高的設備所替代，全行業存在非常迫切的升級需求。

在上述背景下，東方精工作為瓦楞紙包裝裝備行業的龍頭企業，始終不忘初心、牢記使命，正積極致力于行業內的數字化、智能化升級。對此，邱總在對話欄目中介紹到東方精工實現“數字化、智能化”戰略落地的關鍵承載實體——東方合智。

       在集團全產業鏈布局、齊全豐富的產品庫、近30年Know-How的深厚產業積累的支持下，東方合智有望在結合國際先進技術理念和本土實際需求的基礎上，為中國瓦楞紙包裝企業量身打造智慧工廠的整廠智能物流解決方案，輸出具有完全自主知識產權的解決方案產品，從而推動全產業的數字化、智能化革命。

展望未來，東方精工將在長期產業深耕、技術探索的執行中，堅定貫徹數字化和智能化轉型升級方向。在引領行業走向技術變革的同時，滿足下游客戶的各類型需求，積極承擔社會責任，成為在產業內具有高度影響力、深得客戶信賴、股東信任、員工尊重的集團企業，在實現企業跨越式發展的同時，努力回饋廣大資本市場投資者，實現互利互惠、合作共贏。

（本文來源：發布易）